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大嘴都去当时我们的判断是互联网的付费发行会取代光盘的发行。我们的目标是希望拥有更多的高价值用户，手机所谓的高价值用户是生态型用户，24小时产生关系。

比如乐视汽车诞生之日起，大嘴都去我们就是一家全球性公司，直接诞生在硅谷。其他各有优劣势，手机处在不同发展阶段。贾跃亭在这边座驾是特斯拉suv，大嘴都去车牌号是zero，这像是乐视在美国的强烈诉求，又像是它的开始。

所以13年前乐视的业务架构，手机已开始了我们今天的雏形。如果我们进入一个行业，大嘴都去大部份人都鼓掌叫好——特别是在行业的早期，这说明你还是常规思维。

中国国际化不好做，手机首先源于商业模式的低维，其次文化上的低维。

大嘴都去这是我们跟别人并购在理念上的差异化。VIZIO创始人William（王蔚）会到大数据公司，手机即乐视与他的合资公司作董事长。

过去十年中，大嘴都去乐视的资金情况一直非常紧张，倒逼出我们对资金高效利用的企业文化。问：手机乐视未来如何与酷派在产品与渠道方面形成区隔与协同？乐视最近正在加紧推动海外渠道，手机有什么进展？除了硬件销售目标，在软件与服务方面的目标？贾：酷派与乐视未来是双品牌战略，我们已公告乐视会成为酷派最大股东，正在等待审查与审批。

中国企业在全球化征途中，大嘴都去C端取得成功的可以说是凤毛麟角，因为一是技术落后，二是在商业模式上处于低维层次。手机当时我们的判断是互联网的付费发行会取代光盘的发行。